首页 > 新闻中心 > 2018“龙图杯”:广东猎得再获殊荣!

2018“龙图杯”:广东猎得再获殊荣!

庆贺广东猎得荣获第七届“龙图杯”施工组三个奖项
 
 
二等奖:广西乐百弄衣隧道企业级BIM技术应用
三等奖:广州市轨道交通二十一号线天河公园站BIM智能化管理应用
三等奖:广州国际金融城起步区公共地下空间及公建配套设施项目-全生命周期BIM管理应用
 
 


“龙图杯”简介

11月29日,第八届“龙图杯”全国BIM大赛启动会暨第七届龙图杯全国BIM大赛颁奖典礼与BIM高峰论坛在北京圆满开展。由中国图学学会主办,中国科学技术协会、国家人力资源和社会保障部教育培训中心、住建部建筑节能与科技司、中国建筑科学研究院、清华大学、北京航空航天大学等科研院所指导支持举办。为国家级BIM技术综合应用赛事。本次大赛包括设计、施工、综合、院校4 个组别共接收1158 项成果,最终四个组别共评出一等奖42名,二等奖83名,三等奖127名,优秀奖153名。



获奖项目BIM应用介绍
 
 

广西乐百弄衣隧道企业级BIM技术应用

项目类型为特长公路隧道(L>3000m),工程主要包含乐百高速弄衣隧道3802米,分KG和KH两条路段,其中包含八个人行横道和四个车行通道,是乐百高速最长隧道。

1
 
项目重难点分析

①围岩、水纹构造复杂;

②工程设计曲率参数变化大;

③工程沉降监测难度大;

④项目原始数据丢失严重等。

2
 
BIM技术应用目标

全专业隧道BIM模型建立、施工场地布置优化、BIM设计三维图审、三维地质构造模拟、隧道不均匀沉降监测预报、超欠挖三维算量、BIM主要材料工程量统计、施工工艺模拟、BIM5D协同管理等。

3
 
企业级BIM管理创新

 在建项目:

岗位级执行(采集项目核心关键数据)→项目级统筹(分析提取项目数据,统一存储管理)→企业级决策(利用分析数据充分发挥企业主观能动性,提高企业管理效率以及项目把控力)

 新建项目:

企业级决策(根据项目数据,统筹分析并合理分配企业资源,为决策提供精准数据支撑)→项目级统筹(合理优化人员配备组织架构、有效对项目风险、成本、进度、质量、安全进行有效控制)→岗位级执行(借助企业项目大数据库,有效传递企业对岗位的执行要求、执行标准,有效把控项目的实施开展)

 ★广西乐百弄衣隧道企业级BIM技术应用-项目BIM介绍视频  http://v.qq.com/x/page/i0811vhsgsy.html

 

广州市轨道交通二十一号线天河公园站BIM智能化管理应用

 目前全亚洲最大的地铁站,为21号线、11号线、13号线的三线换乘车站,总建筑面积为87968.44㎡。通过建筑信息模型应用,结合轨道交通信息模型管理系统和BIM5D,实现信息数据智能化管理。使项目在建设前期、建设、调试验收、运维四个生命周期阶段达到高效的成本管控、工期管控、质量管控等。

  建设前期

1
 

通过建筑信息三维图审,对整个项目全专业进行设计规范审查、施工工艺要求审查、空间及功能使用等数据分析,共同审核设计方案,提前统计出项目疑难点并提出设计变更方案,提高项目设计质量并控制预期项目成本;通过管线综合深化设计,根据设计规范、施工要求及运维要求,制定最优管综落地施工方案,促进后期结合装配式施工、精准下料、孔洞预留、统筹管理等,达到数据化、智能化管理。

  建设阶段

2
 

建筑信息模型的应用,所有为施工准备的数据化资料为信息基础,通过轨道交通信息模型管理系统,把建筑信息模型、人员信息、材料到货信息等关联到施工进度计划,实现派工单施工,精准把控施工进度、人材机成本管控,并且实现施工阶段全过程安全管理、质量管理,同时施工验收实现数据化管理,提高施工进度及验收效率。通过结合BIM5D管理,统筹施工计划、资金曲线、工程量信息、建筑信息模型等数据,贯穿管理整个项目应用,进一步提高企业数据化、智能化管理,使项目形成大数据管理体系。

  调试验收阶段

3
 

通过轨道交通信息模型管理系统,根据施工进度计划,待同一个检验批的施工工序施工完成后,系统激活检验批验收,可在系统上生成检验批调试验收工程资料,保障项目验收及时进行,避免影响项目后续工作的开展。并且把现场调试验收数据录入建筑信息模型,为后期运维阶段作数据基础准备。辅助施工单位实现优质的调试验收管理,保障项目成果有效交付、按时开展运营。

  运维阶段

4
 

根据建筑信息模型的数据集成,通过可视化BIM技术与传统FM运维管理结合,基于运维平台,运维管理人员可进行空间管理、资产管理、维护管理、公共安全管理等,实现运维管理信息化、3D可视化。

 ★广州市轨道交通二十一号线天河公园站BIM智能化管理应用动画演示  http://v.qq.com/x/page/l0811j82flo.html

 
 

广州国际金融城起步区公共地下空间及公建配套设施项目-全生命周期BIM应用管理

项目占地面积1.32平方公里,概算建安费:76亿,建设工期2.5年。涵括的工程类型复合功能地下商业综合体、地下环路工程、综合管廊、隧道、码头、河涌整治等配套工程。

1
 
策划及设计阶段

 1、策划阶段   依据项目应用目标实施流程及交付标准,以整个项目BIM技术应用结合BIM5D平台管理实施全建设周期的深度管控,制定完整项目BIM技术基于5D管理平台应用的统筹管理架构,实施技术及平台的统一协同管理:应用及交付。同时在本项目中结合开创BIM技术与全过程造价管控的创新配套咨询体系。

​ 2、设计阶段   由于工程类型多体量大,项目设计工作由多家设计单位联合开展,设计管理及设计协同工作尤为重要。本项目在设计阶段重点应用方向如下:

①利用BIM模型进行整体建设版块衔接及全专业应用的设计复核;②设计不合理、可优化等设计问题排查;③项目建筑空间梳理(如净高及功能区设置优化等);

④结合项目后期智能运营及运维使用需求,进行建筑布局优化(如合并部分机房,节省空间,以智能运营交付需求优化项目前期的智能配套设计及施工组织方案)。

2
 
项目深化阶段(施工前期)

①土方开挖方案深化(由于项目占地面积广,地下综合体与地下环路及其他区域工程错综复杂。结合BIM技术,明确各区域土方开挖范围及深度,减少不必要的土方开挖);

②各专业施工图纸深化,结合项目实际实施环境及各专业施工要求,进行各专业施工图纸深化,指导现场施工及下料;

③辅助完成机电末端一体深化设计(基于实际机电末端产品结合土建、装修,进行一体化设计);

④装配式机房及装配式管廊应用;

⑤预留孔洞校核及出图等;

3
 
项目施工阶段

 BIM模型及相关核心项目信息基于5D平台落地应用及管控 

①项目模型及相关信息数据可视化应用(如重难点施工方案、新型工艺交底、项目进度情况反馈等相关技术及管理工作,均基于BIM数据模型开展);

②深化设计成果的跟踪落地以项目驻场形式展开建设全周期的3D深化成果落地跟踪。;

BIM5D项目管理平台应用,BIM5D平台结合深化阶段有效的BIM数据及相关核心管理信息,实现对本项目进度、质量、安全、成本及过程资料的有效管控,实施项目全面综合,整体协调,全程联动。

4
 
运维阶段

结合项目运营需求,基于项目竣工模型、施工过程信息、检修空间信息等运维所需数据,按要求交付于后期施工运维。

 ★广州国际金融起步区公共地下空间及配套设施工程BIM技术演示视频  
http://v.qq.com/x/page/e08116g9rft.html

 
 

2018猎得“龙图杯”之旅,搬回了荣耀与成就,也感受了来自全国建筑业各领域创新BIMer的信念与执着。融入建筑工业改革浪潮,猎得BIMer坚定无畏,步步为营!

 
 

 
 
猎得公众号二维码.gif