一、GC·GPM工程项目管理总承包模式

GC·GPM工程项目管理总承包模式即EPC结合BIM应用,将EPC中设计、采购、施工扩展到策划、设计、采购、施工、运维范畴,真正意义上将BIM贯穿工程项目全生命周期,集成新型管理模式。

二、GC·GPM工程项目管理总承包模式的实施总流程


三、GC·GPM工程项目管理总承包模式的实施方案

(一)根据开发具体要求进行规划定位
结合使用功能、销售策略、运营要求以及建筑领域智能化政策推动为设计基础

(二)招标工作开展要求,标准及流程确认
  包含:招投标公司选取、施工团队、供货商及其他配套咨询服务团队的选取
1、设计单位:满足国家新型政策推广智能化建筑的设计理念。
2、施工团队计:结合BIM智能化应用满足新型识图施工及BIM5D平台管理体系的综合资料新型采集标准。
3、供货商:根据不同类型的产品供应商设置满足产品的要求标准,对应预制加工及编码采集等功能的条件设置。
4、BIM咨询方的选取标准:
①结合造价公司出具精准招标控制价。
②满足土建BIM深化设计需求
③满足BIM管综深化设计需求
④项目包装设计
⑤具备BIM5D管理体系运行调价
⑥具备培训指导项目监管方以及参建方掌握及运用相应BIM应用要求、标准及流程的能力
5、工程造价单位选取标准:

能展开BIM5D管理平台的运用,运用造价清单结合BIM模型出量,双向监测进行工程造价,进度款管理及结算工作的把控,
6、监理单位:按招标细则选取监理单位,结合BIM5D管理系统应用功能及BIM应用规范开展监理工作。

(三)施工展开流程
基于BIM5D平台开展项目全过程协同管理应用,项目开展过程严格按照公司制定的BIM5D应用导则和各项落地应用实施方案,保证项目BIM5D各项应用有效顺利开展,实现项目全过程进度、质量安全、材料、物资管控。


(四)施工完结
以工程项目流程,质量及秩序的智能化管控为目标,汇总项目所有数据及信息,建立完备的数据录入及分拆体系,打造智能化建筑及园区或城市的典范,并完成投奖及包装宣传。